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經典案例

內蒙古某電廠人員定位系統案例

發布時間 :

2021-09-28

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內(nei)蒙古(gu)某電廠牢固(gu)樹立安(an)(an)全(quan)發展理念,落實企業安(an)(an)全(quan)環保主(zhu)體責任,始終將“安(an)(an)全(quan)首位”原(yuan)則(ze)貫穿安(an)(an)全(quan)管理工作全(quan)程(cheng)。

億利電廠.png

為(wei)落實安全(quan)生產責任方面,進(jin)一步提高各級人員政治站位,守(shou)住安全(quan)環保紅(hong)線和底線,嚴格落實“控風險(xian),保安全(quan)”安全(quan)包保工作要(yao)求(qiu),內(nei)蒙(meng)古(gu)某電(dian)(dian)廠(chang)與云(yun)酷科技(ji)展開(kai)合作,利用uwb定(ding)位技(ji)術對廠(chang)內(nei)人員、車輛、物(wu)資實現全(quan)面管控。通過uwb定(ding)位系統,對全(quan)廠(chang)主要(yao)道路、汽機(ji)房、#1鍋爐電(dian)(dian)梯層(ceng)(ceng)、#2鍋爐電(dian)(dian)梯層(ceng)(ceng)、#3鍋爐電(dian)(dian)梯層(ceng)(ceng)、#4鍋爐電(dian)(dian)梯層(ceng)(ceng)、化水區域、轉運(yun)站、輸(shu)煤棧橋、翻車機(ji)室、粗(cu)碎煤機(ji)室細碎煤機(ji)室等區域進(jin)行定(ding)位,共(gong)部署基站10臺,錨點400個,激勵器160個。

人員定位施工